【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 機(jī)床上下游】福利分房制度是我國計劃經(jīng)濟(jì)時期的產(chǎn)物，當(dāng)時居民的住房主要由所在單位解決，各級政府和單位統(tǒng)一按照國家的基本建設(shè)投資計劃進(jìn)行住房建設(shè)。但是自從1998年房改之后，不論是國企還是民企，就再難見到有企業(yè)給職工分房了。
 

　　近幾年，隨著制造業(yè)人才流失愈發(fā)嚴(yán)重，大量企業(yè)面臨著留不住人的困境。于是一些企業(yè)開始給員工建房分房，希望用房子留住人才。
 

　　今年5月，格力公司的夢想盛典上，董明珠公開承諾，要讓格力的員工每人一套房。此言一出，引起了多方質(zhì)疑，很多人認(rèn)為董明珠在給員工“畫餅”。沒想到僅隔三個月，格力為員工建設(shè)的人才公寓已經(jīng)拔地而起。
 

　　資料顯示，此次啟動建設(shè)的格力人才公寓項目占地面積約80719.95㎡，總建筑面積約為278402平方米，其中人才公寓住宅約為179288平方米。項目含11棟高低錯落的住宅樓，提供住宅3180套，其中40平方米的戶型473套，60平方米的戶型2707套。首批3000多套人才公寓將啟動建設(shè)，住宅精裝交樓，員工拎包入住，預(yù)計2021年2月可建成交付使用。項目還配套一棟商業(yè)及鄰里中心、一棟幼兒園，以及約1900個車位的地下車庫。
 

　　這3000多套人才公寓預(yù)計2021年2月可以交付使用，配套一棟商業(yè)及鄰里中心、幼兒園和地下車庫。董明珠還表示，3000套人才公寓只是個開始，未來格力計劃為員工興建10000套人才公寓甚至更多。
 

　　當(dāng)然，分房福利固然誘人，但格力的房子也不是那么好拿。董明珠表示，只有做到退休的員工才會有兩房一廳的房子，如中途跳槽，房子就不是你的了?？磥恚址繉τ诟窳T工忠誠度也是一項極大的考驗。
 

　　除了格力之外，華為也正在嘗試著給員工分福利房。今年初，有消息稱，華為將在新落成的東莞松山湖基地建成配套住房，只賣給公司員工，精裝修，價格只有8500元一平方米。消息傳出后，網(wǎng)友紛紛表示華為是“別人家的公司”。
 

　　資料顯示，華為內(nèi)部在東莞會提供3萬套員工住房，包括松山湖2000畝項目，預(yù)計2萬套；松山湖安居房項目443畝，預(yù)計5500套；湖畔花園175項目，預(yù)計3000套；華為松山湖南區(qū)公寓115畝，預(yù)計2500套公寓。
 

　　據(jù)悉，此次購房的房價為每平方米8500元，該價格明顯低于周邊25000元的均價。不過按照規(guī)定，前5年是租賃，期滿后由員工購買(員工擁有產(chǎn)權(quán))，購買5年后方可轉(zhuǎn)讓。有員工表示，該方案還在內(nèi)部征求意見中，不過可能與終方案的出入不會很大。華為公司對此沒有做出回應(yīng)。
 

　　目前，很多城市房價居高不下，華為能以相對較低的價格賣給員工精裝房，確實令外人羨慕。對華為員工而言，這是很大的福利，能降低居住成本。對企業(yè)而言，這既能留住人才，也為今后吸引人才提前做了一次“福利廣告”。
 

　　在機(jī)床行業(yè)，也有一家企業(yè)一直在給員工分房——濟(jì)南二機(jī)床。濟(jì)南二機(jī)床是一家國有獨資企業(yè)，也是我國機(jī)床行業(yè)大型重點骨干企業(yè)，曾經(jīng)的機(jī)床行業(yè)的“十八羅漢”廠之一。
 

　　今年七月，濟(jì)南二機(jī)床組織職工合作建房選房會，181名職工家庭選到了新房。此次分配的房源，是吉爾西苑職工合作建房，這是自2001年以來濟(jì)南二機(jī)床第六批職工合作建房，也是企業(yè)職工宿舍建設(shè)史上一次性建設(shè)規(guī)模大、配備電梯的高層住宅項目，共899套。
 

　　作為一家國企，濟(jì)南二機(jī)床不僅自負(fù)盈虧，而且多年來關(guān)心職工生活，實施職工合作建房，解決職工的后顧之憂，真正實現(xiàn)了安居樂業(yè)，可謂是一家有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。
 

　　如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，但是房價也越來越高。很多在城市中打拼的年輕人們只能望“房”興嘆，企業(yè)福利分房無疑給這些年輕人一些新的希望。而對于制造業(yè)企業(yè)來說，有了房子可以更好地留住人才，減少人才的流失。福利分房對于企業(yè)跟員工來說都能獲益，一舉兩得。
 

　　當(dāng)然，福利分房絕不是解決目前住房問題和制造業(yè)人才流失問題的根本方法。一般的中小企業(yè)企業(yè)根本無力承擔(dān)建房分房的資金，而員工分了房子也會被企業(yè)綁定，失去勞動力的流動性，所以，總體而言“分房”對于目前存在的問題只是起到了“止疼藥”的效果，真正解決問題還需另尋他法。