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【機床商務網(wǎng)欄目 市場分析】今年以來，秦川格蘭德公司扎實落實集團“三要”方針舉措，調整產(chǎn)品結構，實行一系列內部改革，前3季度主營收入、機床產(chǎn)量較上年同期均實現(xiàn)了較大幅度增長，特別是主營銷售收入增長達34%。
技術工藝下沉 貼心服務一線
格蘭德對技術系統(tǒng)進行了全面整合，將大部分工藝員調至機加廠、機床廠，一舉解決了生產(chǎn)一線技術薄弱的難題。
工藝人員到車間后，立即針對存在的生產(chǎn)瓶頸問題展開攻關，通過不斷的小改小革，解決了許多現(xiàn)場問題。比如在設備未增加的情況下，解決了高精度軸套類零件的磨削難題，將軸類零件的加工圓度穩(wěn)定在1μm以內；攻克了體殼類零件的鏜削加工難題，既節(jié)省了成本，又提高了效率。
而留在研究所人員和下沉的技術人員加強了工作互動與聯(lián)動，消除了以前的問題責任不清、車間與技術服務相互等靠的弊端，既提高了產(chǎn)品質量，又加快了產(chǎn)品開發(fā)進度。
優(yōu)化產(chǎn)品結構 降低制造成本
格蘭德產(chǎn)品共有11大類、110多個品種、150多個規(guī)格。隨著市場變化，中小規(guī)格普通外圓磨床、軸承磨床、部分專機等產(chǎn)品銷量大幅下滑。公司經(jīng)過全面調研，進行了產(chǎn)品結構調整，提出以普及型數(shù)控磨床為突破口、中大規(guī)格為利潤保障、車軸車橋類等全功能數(shù)控磨床為發(fā)展方向的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。
堅持問題導向，將普及型數(shù)控磨床打造成明星產(chǎn)品，增強這類產(chǎn)品的市場競爭力。公司組織人員對裝配現(xiàn)場的MK1320E和MK1620E等20系列產(chǎn)品，從設計、功能、布局、成本等通過連續(xù)三次大規(guī)模的改進，將這一系列產(chǎn)品真正打造成了精品，產(chǎn)品訂貨量迅速上升。
以目標為導向，開發(fā)新的利潤增長點。隨著“20”系列產(chǎn)品的成功，公司對“32”系列的MK1332E等進行新一輪全面優(yōu)化。在組隊市場調研，進一步摸清產(chǎn)品需求和市場前景后，立即安排設計改進和制造。通過“工廠開放日活動”進行產(chǎn)品推介和交流，很快在這一細分市場獲得突破，使這一規(guī)格產(chǎn)品供不應求。
格蘭德還通過推進降本增效、銷售體系改革、管理提升等系列工作，不斷提高企業(yè)發(fā)展質量，為確保全年目標任務的全面完成打下堅實的基礎。
(原標題：秦川格蘭德：技術工藝下沉 優(yōu)化產(chǎn)品結構 助力穩(wěn)增提效)
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