【機床商務網(wǎng)欄目 市場分析】導致沈陽機床陷入困境的內因主要有三點。一是風口期過度擴張，沉浸于不理性的自信中，進入行業(yè)下行期又“船大難掉頭”；二是精細化管理程度不高，“賠錢賺吆喝”，這也是機床行業(yè)普遍面臨的問題；三是輕視債務壓力，債務窟窿越來越大，導致信用受損。
 

　　一年之內，國內兩大機床企業(yè)接連重組。先是今年4月19日，通用技術集團大連機床有限責任公司揭牌；再是11月16日，在啟動破產(chǎn)重整4個月后，沈陽機床集團宣布，引入通用技術集團作為戰(zhàn)略投資人。
 

　　沈陽機床、大連機床都是國產(chǎn)機床“十八羅漢”中的一員，都曾進入世界機床工具行業(yè)排行榜前列。2006年，大連機床名列第8位；2011年，沈陽機床位列世界頭名。昔日巨頭，一朝重組，究竟發(fā)生了什么？
 

　　沈陽機床曾在公告中解釋了經(jīng)營利潤虧損的主要原因。其一，受制造業(yè)大環(huán)境惡化的影響，下游需求萎靡，回款不暢，導致收入下滑等；其二，傳統(tǒng)機床產(chǎn)品盈利空間日趨狹窄，而公司對產(chǎn)品、業(yè)務結構的調整效果尚未顯現(xiàn)。
 

　　制造業(yè)大環(huán)境不利是外因，產(chǎn)品盈利不足是內因，內外交加，漸漸無路可走。但市場再不好，依然有機床企業(yè)逆勢成長。因此歸根結底，沈陽機床之殤還是內因為主導。
 

　　分析沈陽機床近年來的發(fā)展路徑，可以看到三個關鍵問題。
 

　　一是風口期過度擴張，進入行業(yè)下行期又“船大難掉頭”。
 

　　曾經(jīng)的行業(yè)風口期曾給不少企業(yè)帶來了輝煌的幻覺。據(jù)中國機床工具工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2002年至2012年，中國金屬加工機床市場銷售由52億美元增加到350億美元。正是在這“黃金十年”中，沈陽機床先于2011年沖上了世界機床行業(yè)排名的寶座，又借i5智能數(shù)控系統(tǒng)成功研發(fā)的“東風”，于次年斬獲上萬臺大訂單，創(chuàng)造了世界機床史上新品類機床銷售奇跡。銷量的猛增使公司整體陷入了不理性的自信中，接下來便是盲目擴大規(guī)模，直至后期市場下行終于導致惡性循環(huán)。
 

　　二是精細化管理程度不高，“賠錢賺吆喝”。
 

　　曾經(jīng)有一位機床企業(yè)負責人深入分析過行業(yè)發(fā)展困境。他認為，機床行業(yè)之所以難做，主要原因在于兩點。其一是同質化問題嚴重，價格戰(zhàn)打得企業(yè)很難受，做了不賺錢，不做沒活干；其二是機床行業(yè)企業(yè)普遍存在管理不到位現(xiàn)象，甚至很多產(chǎn)品連準確的成本都算不出來。
 

　　“盤子做大”的沈陽機床也是如此。在粗放的管理模式下，盡管企業(yè)銷量大增，但利潤大降，經(jīng)營活動現(xiàn)金流已連續(xù)8年為負值。同時，由于生產(chǎn)投入不足，大量機床訂單交付延期，不少客戶簽訂意愿不足，導致營收規(guī)模大幅下滑。
 

　　同時，延續(xù)“過度自信”思維，沈陽機床還接連引入互聯(lián)網(wǎng)、云技術及共享商業(yè)模式，一方面試圖切入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場，另一方面打算通過共享模式在制造業(yè)復制互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的規(guī)模奇跡。連續(xù)的虧損和不斷增加的投入，進一步加劇了沈陽機床資金鏈壓力。
 

　　三是輕視債務壓力，導致信用受損。在2011年登頂世界后，2012年，沈陽機床就爆出1763.46萬元虧損；2013年虧損額增至7667.11萬元。虧損額越來越多，債務窟窿越來越大，僅利息支出就數(shù)額巨大。
 

　　此前，沈陽機床在回復深交所的問詢函中表示，每年利息支出消耗了公司大量流動資金。僅2018年，公司財務費用便高達8.6億元，占營業(yè)收入的17%。截至2019年一季度末，沈陽機床的短期借款逾百億元，一季度的利息費用達1.77億元。壓垮巨頭的“后一根稻草”是一筆441萬元的欠款，讓沈陽機床徹底走到破產(chǎn)重整的境地。
 

　　如今的沈陽機床，困難重重，想重新站起來并非易事。從這個意義上講，重組也許是所有可能性中好的一個選擇。重組并不意味著消亡，也可能是一個好的開始。期待沈陽機床能夠重整心態(tài)再出發(fā)。
 

　　(原標題：該從沈陽機床教訓中學到什么)