【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 市場(chǎng)分析】導(dǎo)讀：《智能制造 反思與期望》——原國(guó)家機(jī)械工業(yè)部副部長(zhǎng)沈烈初新書(shū)發(fā)布，以下是沈烈初在新書(shū)發(fā)布會(huì)上的發(fā)言：
 

　　在慶祝新中國(guó)成立70周年之際，筆者今年正86歲耋耄之年。1949年新中國(guó)成立之后，我學(xué)習(xí)、工作及生活在這70年的全過(guò)程，有幸參與、目睹了世界與中國(guó)百年大變革的大部分時(shí)序。我經(jīng)常定位于一個(gè)退休的老者與回歸到一個(gè)草根知識(shí)分子，與各方?jīng)]有利益牽連。
 

 

 

　　在這一段時(shí)間中，有幸學(xué)習(xí)與觀察世界G7(或G8)及其他部分發(fā)達(dá)國(guó)家各行各業(yè)制造業(yè)至少600-700個(gè)企業(yè)。同時(shí)有幸觀察了這些國(guó)家高等院校、研究院所，有關(guān)管理裝備工業(yè)的政府、協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)等部門(mén)，經(jīng)歷了工業(yè)2.0到工業(yè)3.0工業(yè)化全過(guò)程，發(fā)達(dá)國(guó)家已進(jìn)入后工業(yè)化時(shí)代。在國(guó)內(nèi)我也經(jīng)歷和觀察了工業(yè)1.0、工業(yè)2.0及有條件的大中型、外向型企業(yè)全面建設(shè)工業(yè)3.0的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化制造或兩化融合，工業(yè)4.0還是一種設(shè)想或試水。這一段時(shí)間中我也親身參加了產(chǎn)、學(xué)、研、政領(lǐng)域的工作，有機(jī)會(huì)觀察學(xué)習(xí)了不同行業(yè)、不同所有制、不同規(guī)模、不同地區(qū)的企業(yè)至少達(dá)二三千家。同時(shí)，有機(jī)會(huì)與很多高等院校、科研院所、學(xué)會(huì)及協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者、專家進(jìn)行研討。這些經(jīng)歷使我對(duì)工業(yè)1.0、工業(yè)2.0、工業(yè)3.0的時(shí)代特征有了深刻認(rèn)識(shí)，中國(guó)在“一窮二白”的基礎(chǔ)上建立完整的工業(yè)體系實(shí)屬不易。到目前為止，中國(guó)制造業(yè)仍處在不充分、不平衡的發(fā)展階段，工業(yè)1.0、工業(yè)2.0、工業(yè)3.0時(shí)代的企業(yè)都存在著，大量企業(yè)還處在工業(yè)1.0、工業(yè)2.0時(shí)代，加上區(qū)域發(fā)展更加不平衡，全面實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的難度就更大了，需要國(guó)人加倍努力。在這種情況下，特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+與+互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)與云平臺(tái)、機(jī)器人、人工智能、智能+，通訊技術(shù)也由2G到3G、4G，目前正在由4G向5G過(guò)渡。宇航、新材料、新能源等新技術(shù)爆發(fā)性的發(fā)展，人們都跟不上，眼花繚亂、不知所措。智能制造上升為國(guó)家戰(zhàn)略之一，已經(jīng)實(shí)施6、7年了，需要進(jìn)行不斷的反思與總結(jié)，使其發(fā)展更符合中國(guó)國(guó)情，更加健康地快速發(fā)展。
 

　　我先把幾個(gè)時(shí)代的特征簡(jiǎn)述如下：
 

　　工業(yè)1.0：機(jī)械化(蒸汽機(jī)發(fā)明)，十八世紀(jì)；
 

　　工業(yè)2.0：電氣化、半自動(dòng)化(硬件控制)，電力、電機(jī)裝備的出現(xiàn)，十九世紀(jì)；
 

　　工業(yè)3.0：數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，即信息化，可以出現(xiàn)全自動(dòng)化或者無(wú)人化(少人化)企業(yè)與車(chē)間；電子計(jì)算機(jī)、大規(guī)模集成電路、PLC等發(fā)明，有可能用硬件與軟件進(jìn)行控制，集中在二十世紀(jì)后半期爆發(fā)式增長(zhǎng)，引起新技術(shù)革命。
 

　　工業(yè)4.0：即信息化+人工智能=智能化。
 

　　制造業(yè)智能化的三個(gè)領(lǐng)域
 

　　裝備產(chǎn)品的智能化控制，即數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化(三化控制)；
 

　　裝備生產(chǎn)過(guò)程的智能化管理(三化管理)；
 

　　用戶服務(wù)的智能化(售前售后、定制化及用戶使用產(chǎn)品時(shí)的在線檢測(cè)，提高用戶使用水平，產(chǎn)品的健康檢查，實(shí)施升級(jí)提高或再制造等)，即產(chǎn)品全生命周期(PLM的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化)。
 

　　二、經(jīng)歷
 

　　改革開(kāi)放40年中我就關(guān)注研究機(jī)械工業(yè)(裝備工業(yè))如何迎接新技術(shù)革命，比較系統(tǒng)闡明我的思想的有3篇文章：
 

　　1、1985年發(fā)表的“新技術(shù)革命與機(jī)械工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”提出：機(jī)(械)電(子)儀(傳感器)一體化概念，并提出3個(gè)結(jié)合：工藝與裝備結(jié)合、軟件與硬件結(jié)合、技術(shù)與管理結(jié)合。
 

　　2、2015年五一勞動(dòng)節(jié)發(fā)表“讀《中國(guó)制造業(yè)2025》與德國(guó)工業(yè)4.0后的思考”，特別分析了中德兩國(guó)官員、學(xué)者、企業(yè)家等之間不同的理解，包括：戰(zhàn)略目標(biāo)、制造業(yè)的基礎(chǔ)、兩化融合水平、領(lǐng)導(dǎo)與員工等人員的素質(zhì)、制定的方法，德國(guó)是自下而上，中國(guó)是自上而下。
 

　　同時(shí)，提出幾個(gè)可商榷的問(wèn)題：(1)CPS系統(tǒng)的理解；(2)人工智能概念；(3)兩國(guó)工業(yè)進(jìn)程的差異；(4)互聯(lián)網(wǎng)+與+互聯(lián)網(wǎng)的理解不同；(5)傳感器與數(shù)字采集，即數(shù)字化的實(shí)踐等。
 

　　3、2016年6月，撰寫(xiě)了“裝備工業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造認(rèn)識(shí)上的疑問(wèn)與思考”，包含以下內(nèi)容：(1)裝備控制的“三化”(即數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，下同)和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的“三化管理”應(yīng)齊頭并進(jìn)等有關(guān)問(wèn)題；(2)實(shí)現(xiàn)智能制造不可能是一蹴而就的，是一個(gè)長(zhǎng)期的歷史發(fā)展過(guò)程，要靠企業(yè)自己的內(nèi)生動(dòng)力推進(jìn)；(3)應(yīng)正確對(duì)待實(shí)體制造業(yè)與虛擬制造(即數(shù)字雙胞胎或?qū)\生數(shù)字技術(shù)，仿真技術(shù)或CAE)；(4)德國(guó)信息化架構(gòu)RAMI4.0與中國(guó)版4.0架構(gòu)的比較；(5)不同工業(yè)化階段，決定了智能制造的切入點(diǎn)不同，需要頂層設(shè)計(jì)、分階段實(shí)施(即一廠一策)；(6)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；侵悄苤圃鞂?shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，并提到我國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過(guò)程中精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)化管理方面差距更大；(7)對(duì)于如何看待“智能制造工業(yè)園”，筆者認(rèn)為沒(méi)有必要，會(huì)造成社會(huì)資源極大的浪費(fèi)；(8)軟件、傳感器與系統(tǒng)集成是目前急需解決的問(wèn)題；(9)關(guān)于智能制造深層次的工作：標(biāo)準(zhǔn)、安全、培訓(xùn)、監(jiān)管、資源、效率等。
 

　　三、探討
 

　　中國(guó)工程院在2017年提出“中國(guó)智能制造發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告(征求意見(jiàn)稿)”，并提出“新一代智能制造”概念，我進(jìn)行了仔細(xì)研讀，收獲很大，但仍有一些疑慮，因而我在2017年12月提出了“關(guān)于智能制造發(fā)展戰(zhàn)略的八點(diǎn)建議”。
 

　　在以后不到兩年中，結(jié)合我在過(guò)去四五年中考察不同行業(yè)、不同所有制、不同規(guī)模、不同地區(qū)二三十個(gè)兩化融合案例并剖析，加上過(guò)去幾十年對(duì)國(guó)內(nèi)外數(shù)千個(gè)企業(yè)的記錄與記憶，一共撰寫(xiě)6篇“論新一代智能制造發(fā)展戰(zhàn)略”的文章，期望得到行業(yè)內(nèi)專家的指正與切磋。技術(shù)發(fā)展要因地、因時(shí)、因發(fā)展不同的階段而實(shí)行不同的發(fā)展戰(zhàn)略，不要一刀切，以這種運(yùn)動(dòng)式的方式發(fā)展新技術(shù)，可能帶來(lái)很不理想的結(jié)果。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，智能制造是手段，不是目的，目的是推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從產(chǎn)業(yè)鏈的中低端向中推進(jìn)，提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。做專、做精、做強(qiáng)，每個(gè)企業(yè)有著自己的殺手锏立足于行業(yè)之林、世界之林，不是所有企業(yè)要做大，也不可能都做大，要形成制造業(yè)結(jié)構(gòu)的“金字塔”，由大多數(shù)中小企業(yè)組成堅(jiān)實(shí)的基塔，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。
 

　　這幾十年來(lái)，我采用實(shí)踐論、矛盾論、系統(tǒng)論與控制論“四論”來(lái)觀察世界、分析企業(yè)的發(fā)展，并將其作為我觀察事物及企業(yè)發(fā)展的世界觀與方法論，加上用辯證唯物主義與歷史唯物主義來(lái)研判與剖析代表先進(jìn)生產(chǎn)力的高新技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，使其與生產(chǎn)關(guān)系及上層建筑的改革調(diào)整辯證地統(tǒng)一起來(lái)。新的生產(chǎn)力要求企業(yè)的上層建筑，包括企業(yè)文化、思維方式、管理模式、產(chǎn)權(quán)關(guān)系等都要優(yōu)化，使其適應(yīng)新生產(chǎn)力的發(fā)展，而且能加速推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用。特別是經(jīng)濟(jì)化不斷深入，每一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品作為產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)組成部分，具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在新時(shí)代進(jìn)一步擴(kuò)大改革開(kāi)放的大潮中，將加速企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。
 

　　去年下半年，由原機(jī)械部陸燕蓀老部長(zhǎng)提議，由機(jī)械工業(yè)儀器儀表綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所石鎮(zhèn)山副所長(zhǎng)等幾位博士、專家認(rèn)真編輯、修改，由機(jī)械工業(yè)出版社精心策劃出版本書(shū)《智能制造反思與期望》，并榮幸請(qǐng)到工業(yè)和信息化部苗圩部長(zhǎng)寫(xiě)序，我實(shí)在擔(dān)當(dāng)不起，在此我對(duì)這些領(lǐng)導(dǎo)表示深深的敬意與謝意。這是我正式出版第一本專業(yè)論述，我將倍加珍惜。
 

　　出書(shū)的目的是請(qǐng)有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、專家、企業(yè)家、技術(shù)與管理人員指正并切磋，引起大家的討論，我將虛心聽(tīng)取行業(yè)內(nèi)讀者的指教與批評(píng)，共同推動(dòng)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的制造業(yè)的發(fā)展，在習(xí)近平主席新時(shí)代進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)機(jī)械工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，做一塊小小的鋪路石，以此表達(dá)我“不忘初心，牢記使命”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
 

　　沈烈初
 

　　2019年10月