相較之下，我國機床工具行業(yè)在海外并購中則表現(xiàn)得較為平靜，雖然偶有收購個例，但整體規(guī)模偏小、資產(chǎn)價值也偏低，這是為何呢？
 

　　事實上，十幾年前，中國機床企業(yè)也曾有過一段瘋狂“買買買”的歷史，包括沈陽機床、大連機床、秦川機床等在內(nèi)大型機床企業(yè)曾紛紛出海，掀起過一波國產(chǎn)機床企業(yè)海外并購的熱潮。但是，這股熱潮并沒有持續(xù)很久，而是隨著我國機床行業(yè)的發(fā)展?jié)u漸歸于平靜。
 

　　01、曾經(jīng)機床行業(yè)的海外并購熱潮
 

　　在二十一世紀的前十年里，由于受到了中國制造業(yè)崛起的紅利，中國機床經(jīng)歷了產(chǎn)能擴張、價格戰(zhàn)、粗放式的發(fā)展階段，部分機床企業(yè)擁有了強勢的資本基礎(chǔ)。這些企業(yè)開始熱切地希望集聚力量擴張自己的市場份額，進入市場競爭。于是，以國企為代表的機床企業(yè)開啟了他們的海外重組并購之旅。
 

　　以下是當時非常著名的幾個機床企業(yè)海外并購案例：
 

　　沈陽機床并購德國希斯公司：2004年11月15日，沈陽機床集團宣布，完成對世界重大型數(shù)控機床設(shè)備生產(chǎn)的頂級企業(yè)———德國希斯公司的并購。
 

　　希斯公司是當時全世界享有很高的公司，主要研制重大型數(shù)控龍門銑床、落地鏜銑床和立式數(shù)控車銑加工中心等核心制造裝備，技術(shù)始終處于世界機床制造領(lǐng)域高水平。
 

　　憑借著這一次并購，沈陽機床集團實現(xiàn)了由本土經(jīng)營向跨國經(jīng)營的重大轉(zhuǎn)變。
 

　　大連機床連續(xù)完成三次并購：2002、2003、2004年大連機床集團連續(xù)進行了三次跨國并購。
 

　　2002年，大連機床集團成功并購英格索爾公司，2003年又成功并購了英格索爾公司曲軸加工系統(tǒng)公司。在對英格索爾公司五軸聯(lián)動銑床系統(tǒng)核心公司的并購受阻后，2004年又連續(xù)出擊，瞄準世界銑削和鏜削技術(shù)企業(yè)，成功并購控股德國茲默曼公司。
 

　　在成功并購這些公司的同時，大連機床集團也占有了這些公司96項專有技術(shù)、9項專利技術(shù)和技術(shù)開發(fā)力量及公司商譽、商標等無形資產(chǎn)。
 

　　哈量集團并購德國凱獅：2005年3月30日，哈爾濱量具刃具集團有限責任公司并購德國凱獅公司簽字儀式在德國舉行。
 

　　根據(jù)并購合同，哈爾濱量具刃具集團有限責任公司出資950萬歐元收購德國凱獅公司。哈量集團除獲得凱獅公司的數(shù)控機床、加工中心、檢測儀器等30多臺套世界先進設(shè)備外，還將獲得包括兩項重大發(fā)明在內(nèi)的21項專利技術(shù)，另有凱獅商標在世界范圍內(nèi)的使用權(quán)和凱獅在的營銷網(wǎng)絡。哈爾濱量具刃具集團有限責任公司是我國大的工量具制造企業(yè)。凱獅公司是德國著名的量儀制造商，其品牌在市場享有較高的度，在歐美市場擁有較完善的營銷網(wǎng)絡。
 

　　哈量集團并購凱獅公司是黑龍江省首例跨國并購。
 

　　北京一機并購德國科堡公司：2005年10月24日，北一成功收購世界機床--德國的阿道夫·瓦德里希科堡公司使其成為北一100%控股的子公司。收購后，北一不僅擁有科堡公司全部知識產(chǎn)權(quán)，而且可以利用這個現(xiàn)成的渠道逐步占領(lǐng)德國市場。
 

　　這次成功收購科堡公司，曾引起國內(nèi)外機床業(yè)的強烈反響，是中國企業(yè)海外并購成功的范例之一?？票す句N售額連年持續(xù)增長，利潤增長到收購時的5倍，訂單合同是收購時的10倍，科堡員工從收購時的500人增加到700人，增長率為40%，取得了巨大經(jīng)濟效益。
 

　　除了上面的企業(yè)，當時還有包括秦川、星火等企業(yè)也紛紛效仿、積極出海，利用收購的方式打開外國市場、獲取了更先進技術(shù)和管理模式。
 

　　而且這些被收購企業(yè)的經(jīng)營情況也很好，在2006年中國機床工具工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計資料當中顯示，9家被并購的海外機床企業(yè)中，有6家實現(xiàn)贏利，2家持平，只有1家虧損。
 

　　02、機床行業(yè)的并購熱潮為何歸于平靜？
 

　　面對如此良好的形勢，機床行業(yè)的海外并購熱潮又為何歸于漸漸平靜了？
 

　　主要的原因來自有兩個方面。
 

　　一方面是海外并購難度越來越大了。
 

　　隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，看到中國制造業(yè)不斷發(fā)展壯大，西方國家感到壓力越來越大，有些國家為了防止給自己經(jīng)濟帶來更大威脅，而加強了封鎖，控制其企業(yè)向外銷售是其中一個重要手段。日本和歐洲都已經(jīng)出臺了相應的政策。這也加大機床企業(yè)的收購難度。
 

　　并且，并購成本也在不斷提高。2008年底，天水星火并購法國索瑪，趁著西方經(jīng)融危機，星火僅用200萬歐元就拿下了索瑪公司81%的股份，這在平時甚至連一臺高檔數(shù)控加工中心都買不到。
 

　　但是，隨著西方從金融危機中恢復，我國企業(yè)再也沒有了“”的機會，特別是在科技技術(shù)領(lǐng)域的并購，成本更是高到離譜。
 

　　另一方面則是內(nèi)因。
 

　　2010年以來，受到經(jīng)濟下行的影響，我國的機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，曾經(jīng)的大連機床、沈陽機床紛紛破產(chǎn)重整，大量企業(yè)面臨到了經(jīng)營上的壓力。于是海外并購這種充滿風險的決策，讓很多企業(yè)望而卻步。海外并購有想法的企業(yè)多，但真正做的卻很少。
 

　　當然，這里不得不提的還有中外企業(yè)不同的管理模式和管理理念也是阻礙機床企業(yè)收購海外企業(yè)的重要原因。據(jù)了解，很多機床企業(yè)的收購并不成功重要原因就是由于中西管理方式的不同，導致西方人難以適應中國領(lǐng)導層的管理，企業(yè)遲遲不能盈利，收購成了失敗的案例。
 

　　03、海外并購的意義
 

　　總而言之，以今天的角度來看，機床行業(yè)曾經(jīng)的并購熱潮是有其價值的，比如提高了當時的中國機床行業(yè)的競爭地位，提高競爭能力；取得現(xiàn)成的營銷網(wǎng)絡，借船出海；提高經(jīng)營管理能力；培養(yǎng)型經(jīng)營管理和技術(shù)、技藝人才等。
 

　　但是，從長遠的角度講，中國機床行業(yè)的發(fā)展還是需要立足自身，自主創(chuàng)新。所以，與其說是海外并購是歸于平靜，不如說是歸于理性?，F(xiàn)階段的中國機床品牌策略，是以綜合市場競爭力為保障，并以這種實力終來推動品牌的增值，終形成一個良性循環(huán)系統(tǒng)。