2026年1月9日，云南CY集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會召開年度首次安全月調(diào)度會，全面謀劃部署2026年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。會議以明確任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任為核心，安委會全體成員、各子(分)公司、車間及平臺部門負(fù)責(zé)人等20余人參會。
 

　　
      會議回顧總結(jié)了2025年公司安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)圍繞三大方面展開，公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)國務(wù)院《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動方案》，并按省市區(qū)安監(jiān)部門具體部署及要求落實(shí)開展公司安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“日管控、周排查、月調(diào)度”制度執(zhí)行安全生產(chǎn)隱患排查，特別是對特種設(shè)備管理中的隱患進(jìn)行重點(diǎn)排查整改，明確雙重預(yù)防體系在公司安全管理中的責(zé)任要求。同時，強(qiáng)化組織建設(shè)，對安委會部分成員進(jìn)行調(diào)整，確保安全主體責(zé)任得到有效落實(shí)。
 

　　會議提出了2026年安全生產(chǎn)工作要緊緊圍繞《安全生產(chǎn)法》《環(huán)保法》《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，錨定目標(biāo)，強(qiáng)化管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，全力筑牢安全生產(chǎn)防線。并明確了近期安全生產(chǎn)主要工作：
 

　　01 持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場“5S”管理精細(xì)化
 

　　以“精、細(xì)、嚴(yán)”為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化區(qū)域布局，規(guī)范物資管理，促進(jìn)良好作業(yè)習(xí)慣養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)環(huán)境、品質(zhì)與效能的同步提升。
 

　　02 扎實(shí)開展春節(jié)前安全大檢查
 

　　由安委會牽頭，在全公司范圍開展無死角隱患排查與即時整改，確保歲末年初安全生產(chǎn)形勢絕對平穩(wěn)。
 

　　03 全面加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)
 

　　要求各車間在節(jié)前完成全覆蓋設(shè)備保養(yǎng)，尤其強(qiáng)化行車、叉車等特種設(shè)備的安全檢查與維護(hù)，保障設(shè)備安全。
 

　　04 固化班前安全警示教育機(jī)制
 

　　推動各車間每日召開班前會，常態(tài)化宣講安全，促使安全意識深入人心，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動與行為習(xí)慣。
 

　　簽字儀式

 

　　
       為強(qiáng)化責(zé)任導(dǎo)向，會議舉行了《2026年度安全生產(chǎn)履職考核責(zé)任書》簽訂儀式。公司總經(jīng)理趙金川與各單位負(fù)責(zé)人代表現(xiàn)場簽署責(zé)任書，以“軍令狀”形式將安全目標(biāo)逐級分解、責(zé)任層層壓實(shí)，督促全員以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措，全力抓好安全環(huán)保各項(xiàng)工作，持續(xù)提升集團(tuán)安全生產(chǎn)綜合治理能力，為企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)不可摧的安全屏障。