博立斯沖壓機(jī)械手*按時(shí)交貨率贏得口碑

　　博立斯是如何成為品牌沖壓機(jī)械手廠家?

　　博立斯從接到?jīng)_壓機(jī)械手訂單開始到訂單完成，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)的所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)，完成這一過(guò)程僅僅靠個(gè)人是不夠的，需要的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作。為了確保交貨期，為客戶節(jié)約時(shí)間成本，博立斯沖床機(jī)械手制定了有效的交貨期管理流程。從接單到采購(gòu)原材料、加工、裝配調(diào)試再到zui后的出貨，博立斯沖壓機(jī)械手都會(huì)有專業(yè)的項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格把控每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，統(tǒng)籌各部門共同協(xié)作，合理利用團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的知識(shí)和技能完成工作，提高交貨準(zhǔn)時(shí)率。

　　同時(shí)，公司的生產(chǎn)部門也會(huì)制定嚴(yán)格的沖床機(jī)械手的生產(chǎn)計(jì)劃。在博立斯，新的生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，生產(chǎn)計(jì)劃人員會(huì)立即按照設(shè)計(jì)部出的圖紙及方案將各個(gè)零件的每道工序時(shí)間錄進(jìn)MES系統(tǒng)中，接下來(lái)生產(chǎn)人員按照系統(tǒng)中的時(shí)間計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)，通過(guò)科學(xué)合理的時(shí)間安排，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的有條不紊。

　　企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種各樣的意外導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃的停滯，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)做好應(yīng)急方案是成熟企業(yè)的聰明選擇。博立斯沖壓機(jī)械手在計(jì)劃生產(chǎn)的同時(shí)，在大項(xiàng)目上都會(huì)備有至少兩個(gè)應(yīng)急方案，以應(yīng)對(duì)多變的環(huán)境。當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生變動(dòng)或異常時(shí)，博立斯提供各種柔性手段，快速應(yīng)變、保持產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)按期、按量、按質(zhì)交貨。

　　出廠之前，產(chǎn)品還將接受一系列嚴(yán)格的審查和檢測(cè)。博立斯沖壓機(jī)械手配備專業(yè)齊全的檢測(cè)設(shè)備：三坐標(biāo)、影像測(cè)量?jī)x、工具顯微鏡、材質(zhì)檢測(cè)儀等，在經(jīng)過(guò)專業(yè)的檢驗(yàn)人員精細(xì)的審核過(guò)后，產(chǎn)品才會(huì)交付到客戶手中。

　　小編結(jié)語(yǔ)

　　這些嚴(yán)格的交貨期管理，zui終成就了博立斯沖壓機(jī)械手、數(shù)控車床機(jī)械手*的按時(shí)交貨率，兌現(xiàn)了按質(zhì)按量的承諾。用產(chǎn)品說(shuō)話，用*，博立斯用zui質(zhì)樸的方式打開機(jī)器人市場(chǎng)，贏得客戶口碑。未來(lái)博立斯將更好地服務(wù)于工業(yè)生產(chǎn)中，助力制造業(yè)客戶實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化高效生產(chǎn)。

　　隨著“機(jī)器換人”政策不斷推進(jìn)，中國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了井噴時(shí)代，巨大的份額吸引著眾多機(jī)器制造企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如何在市場(chǎng)中脫穎而出，成為企業(yè)面對(duì)的共同難題。佳速精機(jī)于2014年成立E-SU易速工業(yè)機(jī)器人項(xiàng)目部，拓展機(jī)器人業(yè)務(wù)。為了應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，易速機(jī)器人在傳統(tǒng)以質(zhì)取勝的基礎(chǔ)上精益求精，嚴(yán)格保證交貨期，為客戶帶來(lái)zui大的滿意度，嚴(yán)格奉行佳速“又快又好”的企業(yè)理念。

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