【機床商務網(wǎng)欄目 名企在線】7月16日，柔性制造綠色智慧工廠項目啟動會在普什寧江公司第一會議室順利召開。公司領(lǐng)導、各相關(guān)部門代表及項目合作單位華新智科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司項目組成員齊聚一堂，共同見證項目的啟動。
 

　　會上，公司總經(jīng)理馮衛(wèi)東指出，項目應堅持目標導向與結(jié)果導向，優(yōu)先推進組織優(yōu)化與流程重塑，確保高質(zhì)量實施。同時，他要求公司各部門高度重視、積極配合調(diào)研與實施工作，穩(wěn)步推進信息化建設，助力公司加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。
 

　　隨后，華新智項目經(jīng)理黃屯誼對項目目標及計劃安排作了詳細說明。華新智總經(jīng)理黃維斌介紹了雙方的合作模式與預期成果，他表示將統(tǒng)籌調(diào)配優(yōu)質(zhì)資源，全力以赴保障項目順利實施。
 

　　公司黨委書記、董事長高超提出三點工作要求：
 

　　一是提升員工站位，充分認同并支持信息化建設。全體員工要轉(zhuǎn)變思想觀念，提升認知水平，深刻理解流程優(yōu)化與再造在生產(chǎn)、財務、安防等領(lǐng)域的重要價值，明確組織變革和流程再造的必要性。各部門應密切協(xié)作，心無旁騖，嚴格依照組織架構(gòu)高效推進信息化與數(shù)智化升級。公司也將持續(xù)加大對研發(fā)和IT團隊的投入，堅決杜絕“議而不決、決而不行”的現(xiàn)象，切實將本項目作為“十五五”期間的重點戰(zhàn)略舉措，全力推進、務求實效。
 

　　二是緊密融合“華新智慧”與“寧江特色”，共同打造行業(yè)領(lǐng)先的智能制造信息化平臺。雙方應以深入細致的調(diào)研為基礎(chǔ)，力爭在行業(yè)內(nèi)走在前列、引領(lǐng)發(fā)展。項目實施需進一步細化，制定清晰的分階段推進計劃，同時建立高效的溝通協(xié)同機制，樹立“共同項目組”的合作意識，以“詳細的里程碑”計劃為目標，確保項目的穩(wěn)步推進。
 

　　三是樹立結(jié)果導向，聚焦關(guān)鍵資源。項目雙方應將目標和成果進行量化管理，確保路徑清晰、可執(zhí)行，以“唯一結(jié)果”為最終導向。項目應明確責任人，專人專責、全程跟進，確保各項任務高質(zhì)量、高標準落實落地。公司也將統(tǒng)籌調(diào)動各類人力資源，全力保障項目穩(wěn)步實施，堅定不移推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁上新臺階。
 

　　本次項目啟動會的順利召開，充分體現(xiàn)了公司推進信息化建設、深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型的堅定決心，為打造行業(yè)領(lǐng)先的智能制造平臺、實現(xiàn)公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展目標奠定堅實基礎(chǔ)。